Darum geht’s:

Die Sportmodeindustrie ist ein Spiegel der Gesamtwirtschaft: Zwischen Nachhaltigkeitsversprechen und echter Transformation klafft eine große Lücke. Anhand konkreter Brand Cases von Patagonia, Nike, adidas bis Allbirds zeige ich, welcher Reifegrad wirklich hinter den Claims steckt – und warum echter Wandel mehr braucht als guten Willen.

Nachhaltigkeitskommunikation verliert ihre Wirkung, wenn sie Versprechen ohne Substanz bleibt. Marken, die den Shift von Compliance zu echter Conviction vollziehen, schaffen Vertrauen – heute die entscheidende Währung in der Markenkommunikation. Behavioral und ethische Design Innovation werden so zum Positionierungsinstrument, das klassische Kampagnenmittel übertrifft.

Diese Punkte nehmt Ihr aus dem Termin mit:

• Ein praxisnahes Reifegradmodell (Business Sustainability 1.0–3.0) zum ehrlichen Benchmark der eigenen Marke und des Wettbewerbs – jenseits von Hochglanzberichten
• Was Allbirds scheitern und Patagonia wachsen lässt: reale Brand Cases als Lehrstücke für echte Markenstrategie.
• Wie Behavioral Ethics und das Konzept von „Invisible Hand, Head & Heart“ Marken helfen, die Attitude-Action-Lücke zu schließen – intern wie im Dialog mit Konsument:innen.